OFICINAS DE TRANSFORMACIÓN E INNOVACIÓN
“Un entorno de negocios cambiante requiere de procesos y estructuras organizacionales eficaces y productivas, alineadas al logro de los objetivos corporativos.
En este contexto, las Oficinas de Tecnología e Innovación enfrentan el desafío de contribuir proactivamente en el diseño e implementación de soluciones orientadas a tal fin”
Soluciones para Oficinas de Procesos
Transformación e Innovación
Acompañamos a las Oficinas de Procesos en el desarrollo de sus servicios a las Áreas de Negocio, contribuyendo a fortalecer su posicionamiento como agente clave de cambio, y en la evolución de sus capacidades y procesos internos de operación y gestión.
Ofrecemos el desarrollo de Modelos de Gestión con el objetivo de llevar adelante un control de todas las funciones que se realizan en la empresa y generar una estructura de información que facilite la toma de decisiones mediante:
– Diseño de Modelos de Gestión
– Diseño de Tableros de Gestión
– Selección de Herramientas de BI y Desktop.
Respondemos a la necesidad de las organizaciones brindando un enfoque sistémico para optimizar su estructura, haciéndolos más efectivos, eficientes y flexibles, capaces de adaptarse en un ambiente global y de permanente cambio.
Respondemos a la necesidad de las organizaciones realizando proyectos con un Marco Metodológico para la mejora de los procesos con la aplicación de las Best Practices de mercado en las distintas Industrias y Áreas de Negocio.
Nuestro objetivo es desarrollar modelos operacionales más efectivos, eficientes y flexibles, capaces de adaptarse a un entorno de cambio.
Squeeze Solutions es una suite de soluciones específicas para las distintas Áreas de Negocio cuyo objetivo es optimizar el nivel de rentabilidad de las mismas, logrando el máximo aprovechamiento de sus inversiones.
Acompañamos a las Oficinas de Procesos en ofrecer proactivamente soluciones, Transformación e Innovación, acordes a estos tiempos de crisis.
CASOS DE ÉXITO
Desarrollo de la Gerencia de Organización.
Proyectos de Reingeniería de Ciclos Core y de Soporte / Evolución de la Gerencia a través de la implementación de metodología de gestión de proyectos y de un modelo único de gestión de la demanda.
Proyecto Nuevo Ciclo Activo: Mejora en los niveles de eficiencia operativa y reducción de tiempos de transacción, como resultado definición del Modelo de Información de Gestión Operativa para perfiles comerciales, de Supply Chain y de producción.
Definición del Modelo de Gestión Regional / Mejora de los resultados del negocio, como resultado del desarrollo de un Modelo Organizacional centralizado capaz de lograr un manejo estratégico y homogéneo de cara a la región.
Fortalecimiento competitivo / Reducción de más de un 50% de espera de los clientes en la sucursal de Santiago del Estero, a través de la implementación de un nuevo modelo de atención que simplificó el tránsito de los clientes y mejoró la asignación del tiempo de los oficiales.